Entretenimento Estrela tem assistido à queda das finanças durante os seis meses que terminam a 31 de Dezembro de 2022, uma vez que o custo de uma série de revisões regulamentares pesa muito sobre a empresa.
Depois de ser considerado impróprio para possuir uma licença de casino em New South Wales e Queensland, Star foi subsequentemente atingido com um par de pacotes de penalidades de A$100m, bem como outras ordens de remediação.
Além disso, o operador é também objecto de acção de execução por parte do cão de guarda financeiro australiano AUSTRAC, e conta actualmente com quatro processos de acção colectiva contra o grupo.
Citando este conjunto de penalidades, custos associados às revisões regulamentares e contribuição para a revisão do Bell em NSW, para além da imparidade dos activos imobiliários de Sydney, a firma viu uma perda líquida durante o referido período de seis meses mergulhar para A$ 1,26 mil milhões.
“As prioridades do gestor são que o grupo melhore o seu actual ambiente de controlo, implemente novos manuais de controlo interno, levante o programa de crime financeiro, conduza uma análise abrangente das causas raiz, melhore a capacidade de gestão e empreenda uma reforma abrangente da cultura do grupo”, observou Ben Heap, Cadeira Estrela.
“Estas prioridades são os alicerces para uma melhoria significativa dos riscos, da governação, da cultura e dos controlos do grupo, com o objectivo do grupo de regressar à aptidão para deter as suas licenças de casino.
“O grupo leva a sério as suas obrigações e considera a capacidade de possuir uma licença de casino um privilégio.
“A Direcção e os quadros superiores reconhecem os erros do passado e estão a trabalhar com o Sr. Weeks, o NICC, a ILGA e a OLGR no sentido de desenvolver e aplicar medidas de remediação para devolver ao grupo a aptidão e recuperar a confiança necessária para deter as suas licenças de casino”.
As receitas ao longo do período de tempo fecharam em A$1.01bn, mais 75%, com as contribuições de Sydney, Costa do Ouro e Brisbane a chegarem a A$541m (+127 por cento), A$276m (+53 por cento) e A$196m (+22 por cento).
Notou-se que as propriedades de Queensland alcançaram receitas domésticas recorde, tendo a Costa de Ouro sido citada como tendo obtido um “desempenho recorde de maior rendimento imobiliário”. Sydney, no entanto, foi afectada por mudanças operacionais impulsionadas pela regulamentação e pelo aumento da concorrência. O EBITDA a nível de todo o grupo garantiu um aumento anual para A$200m.
Olhando para o futuro, a empresa reiterou um “enfoque urgente” em acções de remediação para apoiar o regresso à adequação, com um conjunto de medidas críticas delineadas no relatório H1.
Estas incluem um enfoque abrangente e urgente em acções de remediação, a necessidade de reparar e fortalecer as relações com os reguladores e partes interessadas em NSW e Queensland, tomando medidas para remediar e voltar à adequação para deter licenças de casino em NSW e Queensland e completar novas nomeações de altos executivos e de direcção.
Espera-se que o EBITDA subjacente do AF 2023 seja da ordem dos $330m a $360m, o que inclui custos de remediação estimados de $35m a $45m.
Robbie Cooke, disse o CEO e Director Geral do Grupo: “Temos estado satisfeitos com a força contínua do comércio nas nossas propriedades baseadas em Queensland, enquanto o comércio no The Star Sydney tem sido impactado pelas mudanças operacionais associadas ao resultado da Bell Review e pelo aumento da concorrência.
“O nosso foco tem sido e continua a ser trabalhar construtivamente com os nossos reguladores e o Gestor NSW e o Gestor Especial de Queensland para remediar urgentemente os nossos negócios à medida que procuramos regressar à adequação.
“A nossa principal prioridade é recuperar a confiança da nossa comunidade e demonstrar aos nossos reguladores que estamos aptos a deter as nossas licenças de casino.
“Para esse fim, continuamos a apoiar as iniciativas do NSW Premier em toda a indústria em torno dos jogos sem dinheiro e de uma melhor minimização de danos”.
