Será que os gestores da New-Age Millennial Managers podem mudar a cultura da empresa para melhor?

Será que os gestores da New-Age Millennial Managers podem mudar a cultura da empresa para melhor?

O maior e mais rápido grupo de trabalhadores da força de trabalho actualmente em crescimento são milenares. A Índia é uma das nações mais jovens do mundo, com uma população milenar de mais de 400 milhões de pessoas. Os milenares indianos, que são mais de 440 milhões e nasceram entre 1981 e 1996, são, sem dúvida, o maior grupo milenar do mundo. A idade média da Índia está prevista pelo Factbook Mundial da CIA para os 28 anos em 2021. Isto indica que, em comparação com trinta e oito, trinta e sete, e quarenta e sete anos nos Estados Unidos, China, e Japão, metade da sua população tem menos de vinte e oito anos de idade.

Estão também entre os mais recentes gestores que temos. Os Millennials estão a criar uma nova cultura de trabalho à medida que sobem na escada da empresa. A maioria dos gestores são hoje milenares, de acordo com uma nova pesquisa do LinkedIn. As ramificações são óbvias: os gestores milenares estão a mudar o local de trabalho e a organização, o que terá um efeito nos anos vindouros.

À medida que as gerações mais velhas começam a retirar da força de trabalho a reforma permanente, os milénios estão cada vez mais a ocupar posições de gestão de nível médio, e alguns estão a subir para posições de tomada de decisão. Esta mudança pode ser vista claramente na forma como os gestores milenares orientam as suas equipas. Aqui estão várias formas pelas quais os executivos milenares, à medida que se movimentam através das fileiras de gestão, estão a melhorar a cultura empresarial, desde uma comunicação aberta a ambientes de trabalho colaborativo.

Os milénios trabalham com um objectivo

As milénios exigem um propósito no seu emprego. De acordo com um estudo da Sociedade de Gestão de Recursos Humanos, 63% dos milenares, a maioria dos quais tem menos de 35 anos, preferem ter lucro a melhorar a sociedade. Cerca de 57% dos milenares querem mais dias de serviço à escala da empresa, e 94% querem usar as suas capacidades para ajudar uma causa. O relatório mostra que as milenares são a primeira geração a esperar que o seu emprego seja mais do que apenas locais de trabalho, apesar de serem frequentemente caracterizadas como intituladas, preguiçosas, distraídas e piores. Prevêem que a missão e o propósito da organização estarão de acordo com a sua própria missão. Para esta geração, o foco mudou de um salário para um propósito, e a cultura deve seguir o mesmo caminho.

Os gestores milenares prosseguem o desenvolvimento

A maioria dos gestores milenares está consciente de que as sofisticadas cafeteiras e mesas de pingue-pongue não motivam os empregados nem produzem felicidade no trabalho. Esta geração é impulsionada pelo progresso e pelo objectivo. Os milenares constituem a maioria da mão-de-obra. As características e atitudes únicas desta geração em relação ao trabalho e às carreiras reflectem-se em mudanças no local de trabalho. Prevêem que as políticas, princípios e programas de desenvolvimento irão apoiar a sua visão, princípios e o futuro profissional que prevêem.

Os milenares não querem ser patrões

Aspiram a ser formadores. Não parecem preocupar-se com os métodos convencionais de comando e controlo. Os Millennials gostam de treinar porque os ajuda a reconhecer e a desenvolver as suas capacidades como pessoas e como empregados. Em vez de serem chefes, preferem ser líderes. Valorizam a cooperação e desejam estabelecer ligações com a C-Suite, bem como com as equipas de liderança do seu chefe de reportagem. Querem dar o exemplo, sendo acessíveis a todos, independentemente do cargo ou da autoridade.

Eles não querem corrigir fraquezas

Os gestores milenares colocam mais ênfase no reforço dos pontos fortes dos empregados do que na resolução dos seus defeitos. As fraquezas não devem ser negligenciadas pelas organizações. Em vez disso, devem concentrar-se em aumentar os pontos fortes e ao mesmo tempo minimizar os pontos fracos, a fim de construir culturas de trabalho saudáveis. Eles gostariam que a empresa desse aos seus trabalhadores mais oportunidades de desenvolverem e avançarem as suas competências para que possam ultrapassar e contrariar quaisquer limitações que possam ter.

Vontade de mudar

Os milénios têm a capacidade de afectar mudanças significativas nas empresas com milénios em funções de liderança, bem como nas equipas que lideram. Muitos milenares estão a passar para papéis de liderança. Os Millennials, uma geração frequentemente conhecida por procurar um sentido de significado no seu trabalho, estão agora a assumir posições de liderança. De acordo com Gallup, uma empresa americana de análise e aconselhamento, os milenares estão a perseguir o desenvolvimento em vez de apenas trabalharem por um salário no seu inquérito mais recente. Será que esta organização reconhece os meus pontos fortes e a minha contribuição? é o inquérito que eles pedem antes de se juntarem a uma empresa. Desempenho Tenho a oportunidade de fazer o que faço de melhor todos os dias nesta empresa?

Para aprender e crescer

Mais oportunidades de aprendizagem e crescimento são salientadas por gestores milenares, o que é algo que os empregados da Geração Z valorizam num mentor. Os gestores e líderes devem promover uma cultura inclusiva que valorize os funcionários da Geração Z e o que eles trazem à mesa, a fim de ganharem a sua lealdade. Como parte significativa de uma organização, os milenares exigem um local de trabalho diversificado e inclusivo, com uma atmosfera energizante.

Embora tenhamos falado anteriormente sobre a importância da cultura empresarial para milénios, é crucial ter em mente que as suas crenças são igualmente significativas. Os milenares são a primeira geração que incorporaram esse pensamento no seu local de trabalho porque são a geração que os adquiriu. No local de trabalho, os milenares são consumidores, e estão preparados para investigar e candidatar-se a empregos em outras empresas. À medida que os milenares começam a ocupar posições de topo, trazem uma perspectiva distinta à forma como as empresas gerem e lidam com o seu pessoal.

À medida que o século XXI avança, os milénios estão a mudar fundamentalmente a nossa forma de trabalhar. Os gestores milenares irão estabelecer o padrão para as gerações futuras sobre o que podem esperar no local de trabalho, nas suas carreiras, e da gestão das suas empresas.

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