Entretenimento Caesars confirmou que o potencial desinvestimento de um activo de Las Vegas já não faz parte dos planos da empresa depois de o grupo ter recuado nos planos há muito enraizados.
Um ano antes, o grupo notou que tal venda fazia parte de uma estratégia maior para reduzir a carga de endividamento da empresa, no entanto, durante uma chamada de rendimentos do terceiro trimestre, e na sequência de novas conversações no início deste ano, Tom ReegO Presidente do Conselho de Administração de César confirmou que isto já não está a ser feito.
“Gostaria também de tocar na venda de bens de strip e dizer que pretendemos manter todos os nossos bens de viagem à medida que avançamos”, disse ele.
“Encontrámos um mercado onde o fluxo de caixa do activo continuava a aumentar a capacidade dos compradores de angariar financiamento, o que nos tornou uma decisão muito fácil de manter.
“Sei que apesar de falarmos de como isto é e foi um processo discricionário para nós, criou uma saliência desnecessária no stock. E peço desculpa a todos os nossos accionistas por isso. Foi um erro auto-infligido e esse erro fui eu. Portanto, vamos manter os nossos bens da Vegas Strip à medida que avançarmos”.
Apesar disso, a expansão tanto na frente de retalho como na frente digital formou uma componente chave da desagregação do terceiro trimestre, com Anthony CaranoO Presidente e o COO, primeiro a aprofundar o programa de actualização de capital do grupo em relação ao primeiro.
Espera-se que as renovações em Atlantic City sejam concluídas durante o H1 2023, com o Horseshoe Lake Charles da Louisiana, que vê a Ilha de Capri a desembarcar, e uma oferta alargada de casino em Pompano, Florida, marcada para ser exibida em Dezembro.
Noutro lugar, César espera abrir casinos temporários tanto em Danville, Virgínia, como em Columbus, Nebraska, até meados do próximo ano, com melhorias na propriedade de Nova Orleães “a progredir bem”.
Com as perspectivas texanas mais uma vez afloradas, os Césares também oferecem um pouco mais sobre um esperado “processo muito competitivo” na procura de uma licença de casino em Nova Iorque, juntamente com o seu SL Verde parceiro.
“…manteremos os nossos bens da Vegas Strip à medida que avançamos”.
Tom Reeg, CEO da Caesars
“Dadas as sensibilidades inerentes ao processo de concurso, não estamos em condições de entrar em detalhes sobre os custos do projecto nesta fase,” observou Bret Yunker, CFO de Césars.
“Contudo, podemos dizer-vos agora que o projecto começa com um edifício já existente e será financiado no âmbito de uma nova empresa comum que não consta do nosso balanço financeiro. A Caesars irá marcar e gerir o activo ao abrigo de um acordo de gestão a longo prazo e qualquer investimento de capital na empresa conjunta será muito controlável em relação ao nosso fluxo de caixa livre”.
Com um lançamento de apostas desportivas também previsto para o Casino Windsor, em Ontário, na frente de apostas desportivas digitais, Brian AgnewA SVP de Finanças, Tesouro e RI, citou Maryland, Ohio, Massachusetts, Maine e Porto Rico como potenciais, ou esperados, pontos de entrada em movimento.
“O icasino é um pouco mais complicado”, continuou ele. “Tem mesmo de haver uma verdadeira coligação”. Há muitos interesses concorrentes, tanto da nossa indústria como de empresas auxiliares, que por vezes competem connosco e outras vezes participam connosco.
“Nesta altura, é certamente possível que possa haver outro estado que legalize ou dois no próximo ano. Mas eu não chamaria a atenção para nenhum estado em particular neste momento”.
Os comentários surgiram na sequência de um colapso financeiro do Q3 que vê os Césares reafirmarem mais uma vez um forte optimismo nas capacidades digitais do grupo em avançar.
A receita de 2,88 mil milhões de dólares, mais 6,4 por cento em relação aos 2,68 mil milhões de dólares, é impulsionada por aumentos em todos os três segmentos principais de informação, com a área Regional a reclamar mais uma vez a parte do leão.
Esta divisão aumentou menos de um ponto percentual para $1.53bn (2021: $1.49bn), com Las Vegas, aclamada como um segmento que “continuou a apresentar resultados fortes” por Carano, subindo 5.9 por cento para $1.07bn (2021: $1.01bn).
“…continuamos optimistas quanto ao nosso negócio, pois as tendências dos consumidores continuam saudáveis”.
Anthony Carano, Presidente e COO
Além disso, na frente digital, em relação à qual Hession observou que a ignição “continua a ser um componente crítico” da estratégia de crescimento digital de Césars, o optimismo repõe a supremacia através de outro trimestre impulsionado por “forte crescimento das receitas” e “uma perda de EBITDA menor do que o esperado impulsionada por uma maior eficiência operacional”.
Depois de acompanhar as receitas, perda líquida, e EBITDA ajustado de $152m, -$116m, e -$69m até ao segundo trimestre, este último trimestre viu cada um fechar a $212m (2021: $96m), -$63m (2021: -$190m) e -$38m (2021: -$164m).
O rendimento líquido de todo o grupo fechou o terceiro trimestre a $52m (2021: -$233m), com Las Vegas e Regional a seguirem o chumbo digital com declínios de 9,9% e 5,8% para $245m (2021: $272m) e $211m (2021: $239m).
A AEBITDA aumentou 15% durante o período de Julho a Setembro para fechar a $1.01bn (2021: $870m), com Las Vegas a baixar quatro por cento para $480 (2021: $500m) com a Regional a subir menos de um por cento para $570m (2021: $544m).
Para o ano até agora, as receitas aumentaram 11,8% para $8bn (2021: $6,97bn), no entanto, as perdas líquidas e o EBITDA registaram declínios de 43,1% e 5,2% para $751m (2021: $585m) e $2,28bn (2021: $2,4m).
“Ao olharmos para o resto do ’22, continuamos optimistas quanto ao nosso negócio, uma vez que as tendências dos consumidores permanecem saudáveis, especialmente em relação ao ’19”, Carano fechou.
“Como mencionámos no último trimestre, continuamos encorajados em relação à melhoria das tendências de grupos e convenções em Las Vegas, o regresso ao consumidor internacional, bem como o potencial para a plena recuperação do nosso consumidor demográfico mais velho, que foi o mais afectado pela COVID-19”.
