Bally’s para reduzir o número de cabeças da unidade interactiva em até 15%

Bally’s para reduzir o número de cabeças da unidade interactiva em até 15%

Bally’s é reduzir o número de efectivos dentro da sua divisão interactiva até 15% como parte de um plano de reestruturação que se encarrega de conseguir futuras operações lucrativas em todo o segmento norte-americano.

O operador prometeu “apoiar plenamente” os afectados e estimou que incorrerá entre 10 e 15 milhões de dólares em custos de indemnizações associados à reestruturação.

Num processo junto da US Securities and Exchange Commission, que também incluiu uma carta dirigida aos empregados pelo CEO Lee FentonBally’s observou que “a eliminação de posições está sujeita à legislação local e aos requisitos de consulta”, bem como às necessidades comerciais globais da empresa.

“2023 traz consigo muitas oportunidades para continuar a impulsionar o nosso negócio. Temos uma empresa surpreendente com um modelo de negócio forte e resiliente, o que nos coloca num óptimo lugar para nos darmos bem nas condições mais difíceis”, escreveu Fenton.

“No entanto, precisamos sempre de estar bem conscientes das condições macroeconómicas e de nos ajustarmos em conformidade para atravessar um ambiente que é um desafio na melhor forma possível.

“As empresas que tomam medidas duras mas decisivas para gerir eficazmente os custos serão mais fortes e mais aptas para o futuro.

“Estou empenhado em assegurar que o Bally’s seja um dos melhores colocados para prosperar a longo prazo”.

Apesar de reconhecer que a pandemia tinha impulsionado as operações interactivas, Fenton observou que o grupo “continuou a contratar a pleno vapor”, o que, em retrospectiva, levou a um recrutamento excessivo em certas áreas. “Assumo plena responsabilidade por isso”, sublinhou ele.

A necessidade de gerir a base global de custos da empresa num mercado de investimento é notada como chave pela empresa, com a confiança partilhada de que os retornos serão colhidos, mas que isto “levará algum tempo a ser concretizado”.

Fenton acrescentou: “Temos estado a ponderar a forma como reescalonamos os nossos roteiros para garantir o seu tamanho correcto. Esta é uma oportunidade para reiniciar o negócio, por isso vamos assegurar que estas mudanças, embora feitas com um coração extremamente pesado, nos coloquem numa base ainda mais forte, onde possamos operar com ritmo, agilidade, e concentração.

“Acredito verdadeiramente que emergiremos mais fortes de muitas maneiras; não estaríamos a perseguir isto se não fosse esta a nossa crença”.

Isto avança um potencial movimento estratégico revelado pela primeira vez em Novembro pela empresa, que disse que uma avaliação interna das empresas interactivas norte-americanas deficitárias começaria numa tentativa de afiar “caminhos mais rápidos para a rentabilidade”.

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *